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沙特国王港项目召开阶段工作汇报会


发布日期:2019-10-10 信息来源:国际公司 作者:程永平 摄影:程永平 字号:[ ]

10月1日,沙特国王港P5标项目部召开了阶段工作汇报会,汇报总结项目部开工以来的工作进展情况,分析过程中存在和下阶段可能出现的问题,并提出有效建议。公司副总经理米振柱、总经济师沈宏伟参加会议并作发言。

公司高级技术专家廖勇、项目管理中心副主任柴付才,国际公司总经理郑亚飞、党委书记潘纪良、总经济师唐天平,路桥分局党委书记马骏,第二分局党委书记任强,制造安装分局党委书记王振成,勘测研究设计院副院长黄佑军,项目部班子成员、部门和各工区主任,共计45人参加会议。

会前,米振柱、沈宏伟一行深入施工现场,依次查看了三工区营地建设、拌合站安装,一、二工区钢筋和模板场土建及陆域C201、C202区域,4、5号干船坞临时防渗墙施工,围堰吹填作业等多个施工地点。会上,公司领导听取了项目部专题工作汇报,潘纪良对项目图纸问题、转置合同问题、采购团队建设、设备监造、营地建设、技术方案准备、外籍用工等内容进行了总结补充。郑亚飞指出,项目部要把经济关系、责任、岗位职责等内容尽快理清弄明,为项目后续工作的有序开展筑牢基础。

沈宏伟对作为结算依据的二套单价、涉及参建单位的工作任务责任书、项目部和工区签订的考核奖惩责任书、商务策划经营目标等工作再次进行了动员、部署,要求项目部商务、技术人员要反复且深入地研究项目可能潜在的合同风险、工期延误风险,拿出解决方案。沈宏伟表示,由项目部出面制定劳务分包合同统一模板,工区在使用劳务人员时可依托国内项目培训和把关,严格按照流程和要求开展工作。

米振柱作总结发言指出,沙特国王港项目面临着环境恶劣、工期紧张、业主要求高等困难,是一场硬仗、恶仗,公司将动员全局力量,各单位要团结一致,全力以赴打好沙特项目这一仗,推动公司扎根高端国际市场,打造优质企业品牌,扩大国际影响力。米振柱对项目部提出了四点要求:一是要科学理性梳理项目部和各工区的工作思路,合理配置各单位优势力量;二是做好心理准备,以忘我精神和钉钉子精神,推进EPC对上、对下、分摊等费用问题;三是要在确保安全的前提下,加快生活营地施工进度,确保员工尽快入住;四是要求项目部及各工区克服困难、换位思考、高度一致,齐心协力强力推进沙特国王港项目各项工作。






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